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    最佳时机
    1.生产型供应商“弯道超车”的最佳时机;

    国内大部分零售商企业都处于自有品牌初创期,几乎所有待开发的品类都需全新的供应商支撑,服务。

    把握先机,抢先占道,争取更多的市场份额。

    最快时机
    2.传统销售向服务型供应商转型的最近时机;

    自有品牌在国内不论零售企业,还是供应商都处于摸着石头过河的阶段。
    目前的自有品牌供应商距离发达国家专业的服务型供应商差距明显,谁先进入,谁先探索,谁占优势。

    随着自有品牌的不断深入,对供应商的专业高要求越来越高,合作机会不断向成熟的供应商聚合。

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